Met de voorstelling van het nieuwe meerjarenplan zet de gemeente vijf duidelijke en ambitieuze beleidsdoelstellingen voorop.
Elke doelstelling wordt ondersteund door concrete actieplannen en uitgewerkte acties. De gemeente kiest resoluut voor warme buurten, een bruisend gemeenschapsleven, een nette en veilige leefomgeving, duurzaam patrimonium en een moderne, klantgerichte organisatie. Het plan is tot stand gekomen via een breed participatieproces met burgers, adviesraden, raadsleden, kindergemeenteraad en personeel.
Vijf strategische beleidsdoelstellingen vormen de kern van het plan:
- Kaprijke realiseert een warme en een sociale buurt met kansen en zorg voor iedereen
- Kaprijke zorgt voor een plek waar je kan groeien, bloeien en ontspannen
- Kaprijke wordt een nette, gezonde, duurzame en veilige leefomgeving waar het goed wonen en leven is
- Kaprijke maakt strategische keuzes in gebouwenpatrimonium en draagt zorg voor het patrimonium
- Kaprijke wordt een efficiënte, zuinige en effectieve organisatie met tevreden klanten en medewerkers
Concrete acties en investeringen
Het plan omvat 27 actieplannen en 315 acties, met een totale investeringssom van 9,64 miljoen euro. De belangrijke investeringsprojecten zijn:
| Rioleringswerken (Kerkstraat en Vrouwstraat) | 3 282 400 euro |
|
1 875 000 euro |
| Gebouwen | 2 039 000 euro |
|
1 150 000 euro |
| Heraanleg/onderhoud wegenis | 2 364 000 euro |
|
1 170 000 euro |
|
Vernieuwing sportinfrastructuur |
231 000 euro |
|
Inrichten nieuwe zones (bv. speelterreinen) |
80 000 euro |
|
Begraafplaatsen |
72 750 euro |
|
Aankoop nieuwe stemcomputers |
63 000 euro |
|
Speeltuin en zelfpluktuin Vrijheidsstraat |
50 000 euro |
Daarnaast blijft het lokaal bestuur inzetten op ontspanning en verbinding. Projecten als de kleuterwandelroute, het cultureel jaarprogramma SOCK, de UiTPAS en UiTPAS met Kansentarief, de organisatie van sportreeksen en sportkampen en de fotowedstrijd blijven een vaste waarde in de gemeente.
Verder worden ook sociale en verbindende initiatieven verdergezet, zoals het dorpsrestaurant, het onthaalmoment van nieuwe inwoners, de digitale ondersteuning en vorming voor inwoners en de financiële ondersteuning voor het verenigingsleven.
Met deze initiatieven wil Kaprijke verbinding en inclusie stimuleren, zodat iedereen zich thuis voelt en kan deelnemen aan het sociale en culturele leven van de gemeente.
Financiële gezondheid
Tijdens de opmaak van het meerjarenplan werd ook aandacht gegeven aan de financiële gezondheid van het lokaal bestuur.
De schuldenlast daalt van 7 666 957 euro (1 januari 2026) naar 5 638 142 euro (31 december 2031), oftewel 1 155,36 euro (1 januari 2026) naar 849,63 euro (31 december 2031) per inwoner.
De autofinancieringsmarge stijgt van 446.273 euro in 2026 naar 643 533 euro in 2031. Het beschikbaar budgettair resultaat blijft positief: 390 500 euro in 2031.
Er ligt ook een voorstel voor een belastingaanpassing klaar die ervoor zorgt dat de lasten eerlijker verdeeld worden met het principe dat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen. Zo zou de algemene gemeentebelasting (50 euro per jaar per gezin) worden afgeschaft. Om dit te compenseren wordt de belasting van de opcentiemen op onroerende voorheffing hervormd. Hierbij wordt een variabel tarief gehanteerd op basis van het kadastraal inkomen, verdeeld in vier verschillende categorieën
Samenwerking met alle betrokkenen
Kaprijke blijft bovendien inzetten op samenwerking, participatie en transparante communicatie. Buurtbabbels, participatieplatformen, vernieuwde adviesraden en communicatie op maat van diverse doelgroepen vormen een stevige basis voor betrokken burgerschap. Als kleinschalige maar bestuurskrachtige gemeente kijkt Kaprijke naar de toekomst en onderzoekt ze actief vormen van intergemeentelijke samenwerkingen en mogelijke fusies.
Met dit meerjarenplan zet Kaprijke een duidelijke koers: een warm, leefbaar, duurzaam en verbonden dorp, klaar voor de uitdagingen van morgen.
Lees het meerjarenplan na op www.kaprijke.be/meerjarenplan-2026-2031.